Balita

Paano mapanatiling malinis at maayos ang iyong pagawaan?

Ni Ruiqifeng Aluminum (www.aluminum-artist.com)

-1 -
Sa maraming kumpanya, angsite ng produksyonay magulo.
Ang mga tagapamahala ay walang magagawa tungkol dito, o kahit na ipagpaliban ito.
Bakit hindi natin mapagbuti ang kalidad ng atingmga produktoo mga serbisyo?
Bakit paulit-ulit na nade-delay ang petsa ng paghahatid ng customer?
Bakit ang gastos ng negosyo ay palaging mataas?
Dahil ang pamamahala ng enterprise site ay marumi, magulo, hindi maganda ang dulot.
Hatol ng enterprise management ay ok, ang pinaka-intuitive at epektibong pagmamasid ay upang suriin ang kanyang trabaho site, magandang pamamahala ng site ay dapat na malinis at maayos.
Ang kalidad ng produkto mula sa mga enerprises na iyon ay ginagarantiyahan, ang pagkakaisa at sentripetal na puwersa ng mga tauhan ay magiging mas mahusay kaysa sa mga negosyong may kaguluhan sa site ……
Sa katunayan, ang pamamahala ng site ay may maraming bagay, ngunit ang mga pangunahing elemento ay tatlo lamang: manggagawa, bagay, lugar;Ang mga kundisyon ng site ay patuloy na nagbabago, pinakuluan hanggang sa "dalawang stream" lamang: logistik at daloy ng impormasyon.
Ang mga tagapamahala ng site ay dapat gumawa ng isang detalyadong pagsusuri at pag-aaral ng tatlong elemento at dalawang stream na ito, kung saan maaari silang makahanap ng mga problema, pag-aralan ang mga sanhi, at hanapin ang mga sagot upang malutas ang mga problema.Simple lang:
1# Suriin ang daloy ng proseso
2# Kalkulahin ang linya ng pagpupulong
3# Bawasan ang mga elemento ng aksyon
4# Ayusin ang floor plan
5# Bawasan ang oras at espasyo sa paghawak
6# Pagbutihin ang kahusayan ng tao at makina
7# Paikliin ang pangunahing ruta
8# Suriin ang visual na pamamahala
9# Hanapin ang ugat ng problema
-2-
Pagkatapos, ang pamamahala ng kaguluhan ng pamamahala ng workshop, ay maaaring magsimula mula sa mga sumusunod na aspeto.
Staffing:Mayroon bang sapat na kagamitan, naaangkop na antas ng pamamahala at mga tauhan ng pamamahala, lahat ng uri ng mga tauhan ng produksyon at mga kaugnay na tauhan (production planner, procurement, quality control, warehouse management, technician, tubero at electrician, atbp.) Ang configuration ay makatwiran?
Daloy ng Trabaho:Naitatag ba ang daloy ng trabaho (pag-iiskedyul ng produksyon, proseso ng pagkuha, mga pamamaraan at pamantayan ng inspeksyon ng kalidad, mga pamamaraan ng pamamahala ng bodega, atbp., mga pamamaraan ng pamamahala ng site)?Gumagana ba ang lahat ng departamento ayon sa daloy ng trabaho?
Iskedyul ng order:Makatwiran ba ang iskedyul ng produksyon, at overload ba ang kapasidad ng produksyon nang walang kaukulang mga hakbang?
Kalidad ng pamamahala:Mayroon bang katumbas na nakasulat na pamantayan ng kalidad, at ang mga tauhan ng kalidad ay lubusang naisakatuparan ayon sa pamantayan sa inspeksyon at panghuling inspeksyon?Ang problema ba ay napabuti sa oras?
Pamamahala ng produksyon:Makatwiran ba ang disenyo ng linya ng daloy ng trabaho?Malinaw ba ang mga kinakailangan sa operasyon?Pinag-isipan ba ng mabuti ang pag-iiskedyul ng produksyon?Makakasunod ba ang materyal na pagkuha at paghahanda ng materyal sa mga pangangailangan sa produksyon?
Mayroon bang propesyonal na tao na namamahala sa pamamahala ng warehouse, at malinaw ba ang materyal na account?Maaari bang harapin ng teknikal na kawani ang mga pansamantalang problema sa napapanahon at epektibong paraan?
Organized ba ang production site, madumi at magulo ba?Hindi ba epektibong nakikilala ang mga may sira na produkto at magagandang produkto, na nagdudulot ng kalituhan?
Sa mga tuntunin ng pamamahala ng imbentaryo:ang mga sumusunod na kasanayan ay para sa sanggunian lamang.

-3-
1、Gumamit ng ERP system, na mayroong isang warehouse management system.
Batay sa aktwal na mga pangangailangan sa produksyon ng kumpanya at ang mga resulta ng feedback mula sa iba't ibang mga departamento, patuloy na ina-upgrade ng mga tauhan ng impormasyon ng kumpanya ang ERP system kapag nagsimulang gamitin ang orihinal na bersyon ng ERP.Ang pangkalahatang operasyon ng kumpanya ay maaaring ipakita ng bawat subsystem.
Ang kumpanya ay may detalyadong data mula sa pagtanggap ng mga order hanggang sa produksyon, pagbili, pagtanggap, pag-scrap, pag-assemble at pagpapadala, atbp. Maaaring malaman ng lahat ng departamento ang sitwasyon ng imbentaryo, ang dami ng produksyon, pagbili at pagpapadala sa real time.
Maaaring direktang simulan ng MRP ang iskedyul ng produksyon.
2、Pamamahala ng partisyon ng mabuti at may sira na mga produkto mula sa lugar ng produksyon hanggang sa bodega.
3、Magtatag ng pinag-isang materyal na code.
4、Ang bodega ay nahahati sa mga lugar, ayon sa pangangailangan para sa pamamahala ng pag-uuri, materyal na nakabitin na account card, sa loob at labas ng mga detalyadong talaan nang malinaw.
5、Ang mga materyales ay naka-pack na may nakapirming kapasidad at dami, inilagay sa pagkakasunud-sunod, madaling hanapin at bilangin.
6, Ang paggamit ng paraan ng pag-uuri ng ABC, palakasin ang pamamahala ng mga pangunahing materyales.
Ang klerk ng bodega ay may pananagutan para sa sistema, ang tagapamahala ng bodega ay umaako ng buong responsibilidad para sa mga pagkakaiba sa materyal.(Ang imbentaryo ng mga outsourced na produkto na hindi kinakailangan para sa pagpapadala ay hindi normal, itinuturing na responsibilidad ng bumibili; ang imbentaryo ng mga gawang bahay na semi-tapos na mga produkto na kailangan para sa pagpapadala ay hindi normal, na itinuturing na responsibilidad ng tagaplano), na kasama sa ang sistema ng pamamahala ng pagganap.

Makipag-ugnayan sa aminkung kailangan mo ng karagdagang impormasyon.